O próximo ciclo do seu negócio começa em você. Mentoria e experiências na natureza para empreendedores e líderes que buscam clareza para decidir.
Formas de trabalhar comigo
Acompanhamento para o negócio, uma pausa individual ou uma imersão em grupo. Encontre o caminho para o seu momento.
Acompanhamento contínuo
Para empreendedores e líderes que querem transformar os desafios do negócio em prioridades e ações.
Experiência individual
Para quem precisa sair do ruído, ganhar perspectiva e olhar para o próximo ciclo com mais clareza.
Imersão em grupo
Para empreendedores e líderes que querem sair da rotina e ampliar o olhar sobre si e seus negócios.
As conexões continuam. Nas Rodas de Liderança e no Gigante do PDV, compartilho experiências e reúno pessoas para seguir aprendendo.
Conhecer a comunidadeQuando tudo pede atenção, fica difícil saber onde agir. A mentoria começa pelos desafios que você vive hoje e pelo que precisa mudar para o negócio seguir crescendo.
Tudo parece urgente. O que vem primeiro?
Escolher o que merece seu tempo e seu investimento, e o que pode esperar.
Você faz cada vez mais. O resultado acompanha?
Encontrar onde tempo, dinheiro e energia se perdem e testar formas mais simples de trabalhar.
Há bons clientes. Como crescer com eles?
Criar motivos para as pessoas voltarem, indicarem sua empresa e construírem parcerias com você.
Ele se chamava Involves.
Comecei no quarto da minha casa, sem investimento externo. Convenci meus sócios a entrar num projeto que, na época, não tinha nada. O que existia era a vontade de construir algo relevante, que reunisse pessoas.
Por dez anos, construí produto, vendas, grandes contas, cultura e expansão internacional. Construímos uma comunidade em torno do trade marketing, e ela nos deu escala, posicionamento e autoridade.
A receita foi de R$ 2,4 milhões em 2014 a R$ 18 milhões em 2017, com capital próprio: R$ 37,2 milhões somados em quatro anos. Em 2016, fomos o 1º lugar no GPTW Brasil em Tecnologia, entre as pequenas empresas.
Em 2018, a Involves seguiu para um novo ciclo de gestão, presente em 17 países. Eu segui para outra busca.
“Depois de muitos anos perseguindo crescimento, hoje me interessa cada vez mais compreender o que faz um crescimento valer a pena.”
Passei por processos de autoconhecimento, como a Busca da Visão, e voltei com outra pergunta sobre negócios.
Hoje transformo o que vivi em método. Do Gigante do PDV às Rodas de Liderança, cultivo comunidades. E ajudo empreendedores e líderes a cultivar o próximo ciclo dos seus negócios.
Largura dos anéis de 2014 a 2017 proporcional ao faturamento anual da Involves. Fonte: série pública em rodrigolamin.com.br/involves.
Toda essa experiência me fez entender que uma empresa não é uma máquina. É um organismo vivo. Na Involves, eu não construí só um produto: apliquei um jeito de cultivar pessoas, relações e comunidade. Depois de anos perseguindo crescimento, fui à natureza entender o que faz um crescimento valer a pena. Foi lá que esse jeito ganhou nome:
A natureza sabe crescer. O que podemos aprender com ela?
Biomimética é aprender com a natureza para resolver desafios. No Método Árvore do Cultivo (MAC), uso esse olhar para trabalhar decisões do seu negócio: cuidar da base, usar bem os recursos e fortalecer relações.
Sua história, suas convicções, suas forças e o que faz seus olhos brilharem. O negócio começa em uma pessoa.
Uma leitura do negócio, das relações e do ambiente para escolher prioridades e transformar estratégia em ação.
Resultados que sustentam o negócio e se transformam em novas sementes de valor para outras pessoas.
Uma árvore depende de suas raízes. No negócio, olhamos para o valor que você entrega, seus clientes e o que mantém a empresa de pé.
Crescer depende do ambiente. Por isso, analisamos sua equipe, seus recursos e as relações que ajudam ou dificultam o trabalho.
A natureza se adapta às condições ao redor. No negócio, testamos ações, acompanhamos os resultados e ajustamos o caminho.
Olhamos para como você vende, quem compra e onde estão os principais obstáculos. Escolhemos uma prioridade e um primeiro passo possível.
O que mais precisa da sua atenção agora?
Identificamos o que sua empresa faz bem e o valor que entrega. Isso orienta sua oferta, sua comunicação e as decisões sobre o que manter ou mudar.
Por que um cliente escolhe a sua empresa?
Olhamos para a rotina, o tempo e os recursos da equipe. Buscamos o que pode ser simplificado para que as pessoas trabalhem melhor juntas.
O que está ajudando ou atrapalhando o seu crescimento?
Pensamos em formas de aproximar clientes, parceiros e pessoas da sua rede. Trocas e ações em conjunto podem abrir novas oportunidades para o negócio.
Com quem você pode construir algo melhor?
Acompanhamos sinais simples: novas vendas, clientes que voltam, indicações e custos. Assim, você decide com mais clareza o que merece continuar.
O que mudou depois das ações que você colocou em prática?
O que funcionou pode ser repetido e melhorado. O que não funcionou ajuda a fazer novas escolhas. Cada ação traz aprendizado para o próximo passo.
O que vale repetir, melhorar ou deixar para trás?
Quatro gestos que se repetem a cada ciclo, com a humildade de quem aprendeu na montanha que sempre há mais para aprender.
A biomimética observa sistemas vivos para compreender estratégias desenvolvidas pela vida ao longo do tempo. O método não tenta fazer uma empresa parecer com a natureza: usa essa inteligência para pensar crescimento, adaptação e prosperidade.
Árvores trocam carbono por redes de fungos micorrízicos no solo. Em campo, bétulas e abetos-de-douglas trocaram carbono através dessas conexões.
No negócio: a comunidade como sistema de troca, não como canal.
A vida integra desenvolvimento e crescimento: se auto-organiza, constrói de baixo para cima e combina componentes modulares.
No negócio: raízes e solo antes da copa.
Organismos prosperam quando estão sintonizados com o ambiente local e respondem a ele.
No negócio: ler clientes, canais e relações antes de decidir como crescer.
LEITURAS
Reflexões sobre crescimento, relações, liderança e organizações que prosperam sem perder a própria essência.
O crescimento mais eficiente começa quando clientes, parceiros e comunidade deixam de ser apenas audiência.
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Uma organização madura continua crescendo quando inteligência, confiança e decisão deixam de depender de uma pessoa.
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O ativo invisível que reduz atrito, acelera decisões e diminui o custo de crescer.
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1.300metros
ALTITUDE, a imersão dos cultivadores: quatro dias para sair do ritmo da operação, olhar para quem conduz o negócio e voltar com clareza sobre as próximas escolhas.
Condição inaugural R$ 7.850 · para os 7 primeiros, hospedagem e alimentação incluídas
Numa floresta, as árvores trocam nutrientes pelas raízes, através de uma rede de fungos que ninguém vê. Do Gigante do PDV às Rodas de Liderança, é essa rede que eu cultivo: espaços de encontro, troca e aprendizado.
Um negócio pode gerar renda, abrir oportunidades e melhorar a vida de quem está por perto. Quero ajudar você a crescer cuidando dessas relações.
Rodrigo Lamin
É para empreendedores e líderes que já têm um negócio ou uma equipe para conduzir e querem mais clareza para decidir e crescer. Na primeira conversa, entendemos seu desafio e avaliamos juntos se a mentoria pode ajudar.
Não. Eu explico as ideias com exemplos simples e ajudo você a relacioná-las ao seu negócio. O ponto de partida é o que você já vive: clientes, vendas, equipe, tempo e dinheiro.
Uma árvore precisa de uma base forte e de boas condições para crescer. Esse olhar nos ajuda a examinar o negócio: o que sustenta as vendas, onde faltam recursos e quais relações precisam de cuidado. A partir daí, escolhemos ações e acompanhamos os resultados.
Clique no botão e me conte pelo WhatsApp o que você quer melhorar no seu negócio. Vamos entender seu momento e conversar sobre como posso ajudar. Você decide se quer seguir, sem compromisso de contratação.
Me conte o que está acontecendo e o que você quer melhorar. Vamos conversar sobre como a mentoria pode ajudar você a escolher o próximo passo.
Diretamente comigo, pelo WhatsApp. Sem compromisso de contratação.