Do quarto de casa a um negócio que aprendeu a crescer.

Durante minha gestão como CEO, crescemos com a receita gerada pelo próprio negócio, sem aportes de investidores. A construção comercial foi parte central dessa trajetória.

Participei diretamente de grandes contas, negociações consultivas e expansão de clientes. Produto, vendas, cultura e internacionalização não eram áreas isoladas: precisavam funcionar como partes do mesmo organismo.

Enquanto a Involves acelerava receita, vendas e expansão internacional, também passou a aparecer de forma consistente nos rankings do Great Place to Work.

Esses reconhecimentos importam porque reforçam uma convicção que ficou comigo: performance e cultura não precisam ser forças opostas.

Conteúdo, educação de mercado e experiências presenciais já faziam parte da estratégia de relacionamento da Involves. A comunidade ajudava a construir confiança, autoridade e proximidade antes mesmo de isso ganhar o nome que uso hoje.

O enterprise me ensinou a vender em ambientes com múltiplos decisores, ciclos longos, negociações estratégicas e alta exigência de prova de valor.

Mas o princípio que ficou é mais amplo: empresas crescem melhor quando conseguem vender valor antes de discutir preço e quando aprendem a expandir receita dentro das relações que já construíram.

Os números e marcos desta página são sustentados por registros públicos. A separação entre o meu ciclo e os resultados posteriores é intencional.